De wereld is de laatste jaren drastisch veranderd, wat een heleboel sociale en maatschappelijke uitdagingen met zich meebrengt. We hebben te maken gekregen met een reeks opeenvolgende omwentelingen: de coronacrisis, de energiecrisis als gevolg van de oorlog in Oekraïne, de klimaatcrisis, een opgelegde loonnorm en beperkte onderhandelingsruimte, pogingen om het sociaal overleg te ondermijnen, de toenemende introductie van nieuwe technologieën in de arbeidsorganisatie, enz.
Deze factoren hebben een bepaalde impact op de arbeidswereld. De financiële sector ontsnapt niet aan de regel en heeft ook een diepgaande transformatie ondergaan. Er moet rekening worden gehouden met deze veranderingen en de gevolgen ervan voor de werknemers en hun arbeidsvoorwaarden.
We weten dat ons morgen nog vele andere uitdagingen te wachten staan...
Op het sectorcongres in juni jl. heeft de BBTK zijn richtlijnen voor de toekomst uiteengezet. Deze zijn ook gebaseerd op de resultaten van onze enquête "Een droomjob in de financiën". We zullen hiervan onze roadmap maken voor de komende 4 jaar.
Uitdaging nummer 1: koopkracht – Index
Onze koopkracht heeft het zwaar te verduren gehad; brutoloonstijgingen werden geblokkeerd en de overheid legde ons verschillende niet-recurrente nettopremies in een klimaat van begrotingsdiscipline dat door de werkgevers werd ondersteund.
We willen terugkeren naar :
- de collectieve verhoging van het brutoloon
- de indexering van het volledige brutoloon
- een indicatieve loonnorm die vrije onderhandelingen terug mogelijk maakt
- de verlenging van het barema tot het einde van de loopbaan gekoppeld aan de verlenging van die loopbaan
- een betere gelijkstelling voor de gedeeltelijk of volledig geschorste periodes (tijdskrediet, ziekte, …) in de berekening van de premies en variabele lonen.
- de sector weer centraal stellen in het sociaal overleg, als basis voor solidariteit
Uitdaging nummer 2: werkdruk
Uit de resultaten van onze enquête blijkt dat werkdruk een belangrijk punt is als het gaat om arbeidsvoorwaarden en welzijn op het werk.
Daarom zullen wij ijveren voor:
- een algemene verhoging van het aantal personeelsleden.
- de beperking en bij voorkeur stopzetting van (‘vrijwillige’) overuren, tenzij uitdrukkelijke goedkeuring van de vakbonden.
- vaste contracten moeten de norm blijven. Alternatieven zijn enkel mogelijk mits akkoord van de vakbonden.
- bijkomende flexibiliteit weigeren. Geen uitbreiding van het zaterdagwerk en behoud van de zondagsrust.
- arbeidsduurvermindering naar de 32-urenweek met compenserende aanwerving en behoud van loon.
- een grotere rol voor het CPBW (Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk) in de problematiek van de werklast en werkdruk.
Uitdaging nummer 3: een syndicaal kader voor digitalisering en telewerk
Sinds de gezondheidscrisis is telewerk enorm toegenomen en de norm geworden, met weliswaar bepaalde voordelen maar ook met nadelen en beperkingen.
A.I. ontwikkelt zich ook snel en op grote schaal. Dit zal niet te onderschatten gevolgen hebben, zowel op vlak van arbeidsorganisatie als op de evolutie van de functieinhoud.
De BBTK zal zich inzetten voor:
- de digitale transformatie en de plannen voor de ontwikkeling van de competenties via sociaal overleg, om te voorkomen dat werknemers geen (om)scholing kunnen krijgen. Dit moet verlopen via regelmatige opleidingen tijdens de werkuren en op de agenda van OR’s en CPBW's worden geplaatst voor regelmatige controle.
- telewerk moet gebaseerd zijn op vrijwilligheid.
- de toepassing van de Wet op de Arbeidsduur bij telewerk
- verplichte ergonomische aanpassing van de telewerklocatie door de werkgever
- recht op deconnectie
- een kader voor het gebruik van A.I.
- de registratie van de arbeidstijd die het gevolg moet zijn van de keuze van de werknemer
Uitdaging 4: werkgelegenheid en diensten
Het aantal geïntegreerde kantoren daalt voortdurend, terwijl het aantal zelfstandige kantoren toeneemt. Dit heeft gevolgen voor de werkgelegenheid en de arbeidsvoorwaarden.
Nu alles digitaal verloopt, is de verminderde toegankelijkheid van diensten en kantoren voor het publiek vaak een echt probleem, vooral voor mensen met weinig ervaring met nieuwe technologieën.
De BBTK-SETCa zal zich inzetten voor:
- geen verdere afbouw van de sector door verdere sluitingen van kantoren en verzelfstandiging ervan te stoppen
- het behoud van de vraag naar een syndicale vertegenwoordiging in de zelfstandige kantoren - pc 341 en tevens het verbeteren van de arbeidsvoorwaarden
- het verkrijgen van een voldoende aantal geldautomaten die voor iedereen toegankelijk zijn en het in stand houden van voldoende diensten en ondersteuning voor mensen die kwetsbaarder zijn voor digitalisering.
Uitdaging nr. 5: investeringsbeleid en klimaatovergang
Laten we niet aan struisvogelpolitiek doen: de klimaatcrisis is een feit en de verwoestende effecten ervan zijn overal ter wereld voelbaar. We moeten dringend optreden waar mogelijk.
De BBTK-SETCa zal zich inzetten voor:
- de desinvestering in fossiele brandstoffen en bedrijven actief in landen en regio’s waar mensenrechten worden geschonden, die betrokken zijn bij de vernietiging van het milieu of bij het inzetten van kinderarbeid of schending van sociale (arbeids)rechten. Dit uiterlijk tegen 2030.
- een investeringsportefeuille die prioritair focust op duurzame en sociale investeringen, zoals openbaar vervoer, hernieuwbare energie, …
- de oprichting van een openbare bank voor sociale en duurzame behoeften
Je BBTK-afgevaardigden zullen er alles aan doen om vooruitgang te boeken in deze prioritaire dossiers, zowel in de bedrijven als in de paritaire comités van de sector. Onze teams zijn vastbesloten om jullie collectieve en individuele belangen te verdedigen en te streven naar grotere sociale vooruitgang voor iedereen. Samen sterk, nu en morgen!